9月7日，公司副总经理、总工程师马庆会一行到徐大堡项目部调研精益建造管理工作。核能事业部总经理、党委副书记刘海珂参加调研。

　　为更好发挥核能事业部统筹管理以及多项目精益团队资源共享作用，核能事业部工程技术研究中心组织防城港、连云港、漳州、三澳等项目部精益专家团队成立辅导员专项工作组，对徐大堡项目部精益流水线建设、现场车间化、安装?？榛染婀ぷ魍平邪锓稣锒?，并组织召开精益建造管理推进大会。

　　会上，马庆会听取了核能事业部多项目精益辅导团队对《徐大堡项目部精益建造管理规划》的专项汇报。针对项目部精益建造管理工作，马庆会提出6点要求：一是要充分理解精益管理工作开展的基础及目的，从经济学角度深刻解读精益工作推进的底层逻辑和内在动力，坚持以收定支做实责任成本中心考核，强化生产效率与绩效分配挂钩，实现项目部与员工的利益共享。二是精益建造工作是一把手工程，项目部要有充分的决心意志，做好相应的资源支持和保障，强力推进精益工作落地。三是通过精益辅导系列活动开展，打造项目部特色精益文化，不断夯实精益基础，形成全员的文化认同，调动全员参与。四是精益推进要用好标杆法的示范作用，通过以点带面、快速复制推广形成规?；в?。五是核能事业部和项目部精益管理团队要持续加强能力建设，通过多项目辅导帮扶与项目部内部精益实战快速孵化培养精益人才，以实现更大范围、更多项目覆盖推广的能力。六是要以此次精益建造规划推进为契机，快速动员部署，制定详实行动计划，压实分级管理主体责任，按计划完成既定节点目标，推动精益建造管理水平稳步提升并取得实效。