前言
2023年是集团公司“创新优化年”，是公司“双效提升年”，也是秦山分公司推进智能工厂建设，加速转型升级关键之年。为深入贯彻落实公司“四大使命”“四大转型” 和 20 项深化改革重点任务各项决策部署，秦山分公司以深化作风建设、促进管理提升为着力点，以精益管理为主线，加大科技创新力度，坚持效益、效率优先，推动制造能力有效提升，不断激发智能工厂建设强劲动能。
秦山分公司按照“六大控制七个零”管理要求，狠抓进度计划，执行事前、事中、事后管控，降低进度计划执行偏差，提升计划导向作用。持续完善TOP风险管控机制，筑牢生产屏障。全面梳理细化年度施工任务，发布年度计划，严格开展月度计划评审工作，加强多项目进度管控和资源动态加载，有效推进各项目施工任务完成。依托发布进度指示书，在非标设备制造中应用，完善点值系统，为施工计划、统计、协调提供依托抓手。目前按计划开展徐大堡、连云港等项目管道预制焊接相关任务，为现场安装提供了有力保障。
加强科技创新能力，助力智能工厂建设
秦山分公司根据公司“十四五”科研创新规划要求，结合分公司产品图谱重点研发高端装备制造技术、高效自动焊接技术、智能化管道预制、?？榛ぶ萍际醯?。优化管理体系，自主开发适用于自身的制造执行信息系统，6月正式上线使用；以焊接物联网为突破点推进生产线的自动化建设?？蒲写葱路矫?，目前有2项立项科研项目按计划正?？怪?，10项创新成果已评审完毕并上报公司。以技术部科技创新工作室为依托，成立技术创新党员小分队，使党建深度融入科技创新，加快推动自动化、数字化与智能化转型升级。
作为秦山分公司制造板块转型升级的重要依托载体，厂房改扩建工程被纳入到分公司2023年首要工作任务。2022年10月成立“改扩建工程项目部”，通过精益化思路纳入项目实施管理大纲，从起点开始树立分公司制造板块转型升级先锋意识，目前原厂房扩建项目主体结构已完成，计划于6月底具备竣工验收条件；子公司新建厂房项目计划于7月开工，12月底具备竣工验收条件。投产后，预计管道年产能可达到97万点，有效满足核电项目管道预制需求。新厂房将同步接入ERP/MES系统，打通原材料、半成品、成品、人员、设备各环节渠道。构建以物流为中心，以节拍衔接为抓手的智能体系，逐步实现“以粗放型的经验生产”到“智慧型生产”新模式。
立足新起点，踏上新征程。秦山分公司将深入学习贯彻党的二十大会议精神和习近平总书记对核工业重要指示批示精神，紧紧围绕公司“双效提升年“各项决策部署，不断推动自动化、数字化、智能化工厂建设水平，踔厉奋发，勇毅前行，用实际行动为公司高质量发展贡献分公司力量。
