10月14日，中核二三董事长、党委书记李启彬一行到漳州项目部调研，与项目部中层及以上管理人员座谈交流。公司副总经理、总工程师马庆会参加调研。

会上，李启彬听取了漳州项目部关于工程进展、经营管理、质量管理、人力资源等方面的汇报，对项目部全面加强质量管理作出明确要求，同时对项目部在执行全周期责任动态成本及施工队管经营等方面作出的努力和提升给与肯定。他指出，要坚定信心和决心，将漳州核电项目打造成“华龙一号”群堆建设标杆工程，当好工程建设与经营改革的试验田与排头兵。

针对下一步工作，李启彬提出两方面要求，一方面是要始终坚持质量第一理念，从坚持不懈加强核安全文化建设、加强质量职能线队伍建设、积极完善质量管理体系、持续提升经验反馈有效性等途径全面加强质量管理，将质量意识与核安全责任意识落实到每个环节、每个岗位、每个人。技术人员要始终保持“质疑”态度，施工人员谨记“敬畏”心态，监督人员执行“四不放过”原则，坚决落实两个“零容忍”，高度重视焊接质量管理，夯实质量根基，确保核安全万无一失、绝无一失。

李启彬针对项目经营管理提出7点要求：一是要坚持“以收定支”原则，探寻和把握规律，严控“四条红线”，落实最小生产单元成本管控，强化各级考核关联度，全面调动生产积极性；二是要严格落实公司经营管理要求，践行多劳多得，强化刚性兑付，并结合项目实际，持续研究和改进，制定切实有效的经营管控举措；三是要精确测算成本缺口，防范化解超支风险，做好全面策划和过程管控；四是要聚焦“双效提升”，用好“有效工时”“辅导员制”“零库存”等典型工法，加大自动焊等先进工机具的应用，突出2号机组效率提升，提高项目经营效益；五是要在实践中加强人才培养，立足实际探索、建立一套适合现场的班组长培养方法，为公司后续核电项目做好人才储备；六是要找准自主管辖与劳务分包的平衡点，把握核心业务和巩固核心竞争力的同时，加大分包比例，提高资源配置效率；七是要进一步提升职能部门的经营成效，特别是加大工程、技术、商务领域的经营管理研究，提高价值创造水平。

文/漳州项目部 顾玲玲

图/漳州项目部 王锦峰

编辑/漳州项目部 顾玲玲

审核/丁义凯