为破解当前公司改革发展难题，充分发挥总部“中枢”和“大脑”功能，更好推动高质量发展，7月21日，中核二三召开总部管理人员座谈会，公司党委书记、董事长李启彬出席会议并讲话，总经理助理、总审计师（兼）王益民参加会议，工会主席徐涛主持会议。
会上，商务集采中心、技术中心、规划运营部、人力资源部4名高级主管围绕大岗位管理、职能线建设、岗位大练兵等主题谈认识体会及意见建议。
李启彬结合公司发展实际，从收益、成长、风险三个方面强调企业价值创造的重要内涵。他强调，总部管理人员要始终着眼于收益、成长、风险三个决定价值创造的关键变量，找准核心业务工作中的痛点、难点、关键点，以看待问题高两度、解决问题低两度的战略思维和行动自觉，科学谋划、破解难题。要不断拓展视野，有机整合现有业务，重新构造业务组合，打造、维系健康的产业生态。要坚持“目标关注”“用人成事”两大原则，善于着眼全局，把具体问题上升到原则上思考，把局部问题放在整体中加以思考，把当前问题放在过程中加以思考。要把握重点，紧抓主要矛盾和中心任务、重大矛盾和战略布局、关键环节和着力点，突出价值导向，进一步提高工作效能。
李启彬指出，当前公司改革已进入深水区、攻坚期，面对新的问题和挑战，要不断寻求突出问题的破解之策。针对下一步工作，他提出5点要求：
一是总部各部门要找准自身中心任务、主要矛盾，做到围绕中心、锚定目标、真抓实干，创造最大价值；要在明确总部职能定位的基础上，充分发挥总部优势和功能，加强总部对各项目的指导和监督；管理人员要善于学习、善于总结，善于从日常工作中归纳形成规律性的方法论和经验成果，为实现公司持续发展、健康发展提供参考。
二要坚持以问题为导向，在具体工作中不断做好问题管理和偏差管理。各职能部门要善于明确目标、找出存在的差距，将解决突出问题作为首要任务，并迅速辨别出偏差情况，积极主动地进行纠正。
三是要大力协同，加强各部门间协作。要积极倡导协同精神，建立有效的沟通渠道和合作机制，实现资源共享、信息互通，促进部门间的紧密配合、互利共赢，提升公司整体运转效率和质量。
四是要着眼价值创造导向，聚焦发展的痛点、难点、关键点，从公司改革发展大局中谋划，把发展痛点、难点、关键点作为主攻点，积极寻求破解之策。
五是要以体制机制改革创新为抓手，着力解决当前总部存在的前瞻性思维不足、抓中心任务的能力不够、项目管理的指导能力和规范不够三大主要问题。
公司总助级、副总师级干部，总部各部门正副职，高级主管及以上人员参加会议。
