在与项目部中层及以上管理人员座谈交流时，李启彬认真听取了3、4号机组工程进展、经营成本、创新精益、党建工作，一期整体工作及BOP工程推进情况等工作汇报，对项目部一年来各项工作取得的成绩给予充分肯定，并就下一阶段工作提出10点要求：一是面对新形势要打造新本领，在新一轮核电建设中要转变思想、创新思维，总结以往核电建造经验，努力提高经营能力；二是强化新团队建老堆型的能力，建立同类堆型经验反馈体系，深化“连徐”联动机制，借鉴经验补齐短板、优化提升，确保建设过程不走“弯路”；三是逐步完善多项目点对点支援机制，落实“协同攻坚”和突击队主体责任，通过拉练队伍提升业务本领，实现项目间互利共赢；四是以刀刃向内的决心打破机构臃肿、吃大锅饭顽疾，提高施工队业务能力和经营管理培养力度，强化项目组织机构和人员岗位管控，促进提质增效和优化岗位良性循环；五是深化精益思维，聚焦“省钱、省人、省力”目标，确保精益管理落地生效。六是强化风险管控，自上而下夯实TOP10风险管理体系，以风险管控为重要抓手，确保各项工作始终处于受控状态。七是要合理谋划，切实把提高奋斗者收入作为深化改革最高目标，加强宣传引导、凝聚改革共识，共同获取提质增效的价值分享。八是要落实班组长人才培养机制，坚持以人为本、人尽其才，大力培养一专多能班组长队伍，促进班组长成长和发展。九是打造学习型、研究型和团结高效的项目团队，全员铆足一股劲、拧成一股绳，攻坚克难，全方位打造敢打硬仗、能打胜仗的铁军队伍。十是要紧盯目标，突出重点，狠抓落实，着力破解项目建设过程中遇到的难点问题，真抓实干，安全高效推进项目建设。